Pour devenir un fabricant de machines de pliage de fil orienté vers l’apprentissage, Belan réalise quotidiennement des revues de gestion basées sur le Kyokujitsu et adopte une culture de co-création et de croissance.
Un peu d’apprentissage chaque jour fait de la croissance la compétitive la plus stable d’une entreprise.
Pour unFabricant de machines à plier de fil, l’équipement peut être amélioré et la technologie peut être itérée. Cependant, ce qui détermine réellement jusqu’où une entreprise peut aller, c’est que l’équipe continue de croître de manière durable.
Par conséquent,Belan Machinerya longtemps adhéré à une pratique simple mais à long terme : l’étude quotidienne de la philosophie de gestion d’Inamori Kazuo.
Ce n’est jamais une tâche obligatoire, mais une culture d’entreprise bien ancrée.
Pourquoi insiste-t-on pour apprendre chaque jour ?
Les entreprises manufacturières font face à de nouveaux défis chaque jour.
Les demandes des clients évoluent, la concurrence sur le marché s’intensifie et les modes de gestion nécessitent une optimisation continue.
Ce n’est que lorsque les équipes de direction continuent d’apprendre que l’entreprise peut maintenir une direction stratégique unifiée.
En étudiant quotidiennement les concepts de management, nous visons à aider chaque manager à développer une meilleure mentalité, à aligner les objectifs et la réflexion, et à mettre en œuvre des valeurs solides dans le travail quotidien.
Apprends, puis partage activement
Trois membres du personnel partagent à tour de rôle leurs réflexions après les sessions d’apprentissage quotidiennes.
Au lieu de simplement réciter des connaissances manuelles, les collègues partagent leurs enseignements clés du jour et des méthodes d’application pratiques en gestion, production et service client.
Le partage transforme l’apprentissage théorique en actions concrètes et inspire davantage de membres de l’équipe à adopter des perspectives diversifiées.
Mécanismes d’incitation pour transformer la persistance en habitudes
Pour encourager une participation régulière, l’entreprise enregistre les décomptes mensuels de partage par unité de groupe.
Les récompenses sont distribuées selon les classements mensuels à la fin de chaque mois :
- 1ère place : 400 RMB
- 2e place : 200 RMB
- 3e place : 100 RMB
Les récompenses servent de reconnaissance, motivant toute l’équipe à continuer à apprendre ensemble au quotidien.
La culture d’entreprise se reflète finalement dans les produits
La plupart des clients visitent Belan en se concentrant principalement sur la qualité des équipements.
Pourtant, nous croyons fermement que la qualité des produits découle de la qualité du personnel.
En tant que fabricant professionnel de machines à plier des fils, chaque optimisation de processus, innovation technologique et mise à niveau de service provient d’un apprentissage continu en équipe et d’une amélioration constante.
Les concepts de gestion unifiée nous permettent de fournir des machines de pliage de fil plus stables et fiables à tous les clients.
L’état d’esprit à long terme crée une valeur durable
Belan MachineryIl croit que la compétitivité centrale d’une entreprise dépend non seulement des commandes actuelles, mais aussi de sa capacité de croissance à venir une décennie.
Un peu d’apprentissage, un peu de partage et un peu de progrès chaque jour peuvent sembler anodins, mais ils s’accumulent de façon spectaculaire avec le temps.
À l’avenir, nous continuerons à construire une entreprise orientée vers l’apprentissage. Nous soutenons la gestion via la culture d’entreprise, améliorons la qualité des produits grâce à une gestion affinée, et gagnons la confiance des clients grâce à une qualité fiable. Nous nous efforçons d’être un fabricant fiable de machines à plier à fil sur le long terme.
Belan Machinery, fournisseur professionnel deSolutions de formage de fils automobiles.
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